未分類 世代間ギャップは「恒例行事」だったはずが
はじめに：世代間ギャップは「恒例行事」だったはずが企業はいつの時代も、前世代と新入社員世代のギャップに頭を悩ませてきました。団塊世代、新人類世代、就職氷河期世代、ゆとり世代。価値観や仕事観の違いはありつつも、時間をかけて相互理解を進めれば、...
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未分類 採用してもすぐ辞める会社の共通点とは？AI時代の人事評価と採用適性診断の重要性
■ はじめに：人事部が「報われない部署」になっていないか「今年も採用は計画通り達成しました」にも関わらず──・半年以内の離職が止まらない・現場配属後にトラブルメーカー化する人材が続出・各部署から人事へのクレームが鳴り止まない近年、多くの企業...
リストラクチャリング 転職エージェントに頼らない！AI時代を生き抜く自分で稼ぐ力の重要性
AI時代の到来、準備できてますか？さて、皆さんこんにちは。今日は、これからやってくるAI時代について少しお話したいと思います。「AIの時代が来る」なんて話、最近ではどこでも耳にしますが、実際にその波がどのように僕たちの生活に影響を与えるのか...
メンタルコントロール 忙しいビジネスパーソンのための動禅：感情に流されない力を養う
ビジネスマンにとって、感情のコントロールは仕事の成功に欠かせない要素です。ストレスが多い環境では、冷静な判断が求められます。よく「静かな場所で瞑想をして心を落ち着けよう」というアドバイスがありますが、実際のビジネスシーンは会議やクライアント...
推し活ブレインメソッド 貧乏経験が育む脳力：耐乏教育が次世代のリーダーを作る理由
「耐乏教育と次世代の脳力開発：貧乏経験が子供の脳に与える驚異的なパワー」序論：貧乏経験の価値を再考する現代の親たちは、子供に最善の教育を与えることを目指し、知識やスキルの習得に重きを置いています。多くの家庭がプライベートスクールや塾、オンラ...
リストラクチャリング AIが人事評価を自動化：リストラが加速する時代の企業の対応
この記事のテーマ「AIが人事評価を下す時代において、人事部はどのように人員削減を進めるのか」について、5000文字にわたって詳細に執筆します。まず、AIの技術革新が人事評価にどのような影響を与え、結果として人事部がどのように振る舞うようにな...
業績アップの人材戦略 クビにしたい社員を残すリスクとは？松下幸之助流の経営判断
「クビにしたい社員はクビにした方がいい」と言う言葉は、一見すると冷たい響きを持つかもしれません。しかし、これは決して感情に任せて断を下す話ではなく、経営者としての冷静な判断に基づく重要な選択であると言えます。まず、松下幸之助の経営哲学に基づ...
リスキリング ハゲタカファンドの圧力で進む改革？日本企業に求められる人的資産評価とは
最近、海外のハゲタカファンドが日本企業をM&Aや買収する際に、日本特有の人事評価や雇用形態、労働者を守る法律が大きな障害となっていることが浮き彫りになってきました。特に、日本の「終身雇用」や「年功序列」といった慣習が、効率的な経営判断を阻ん...
リスキリング 小泉進次郎氏が総理になったら…労働改革で職場が劇的に変わる？
はじめに最近、政治の話題で注目されているのが、小泉進次郎氏が総理になった場合、どのような改革が行われるかということです。特に労働市場に関して、小泉氏が総理の座につけば、これまでの厳しい「解雇規制」の見直しが進むのではないかと期待されています...
業績アップの人材戦略 6-1 ゆとり世代・Z世代の社員問題を解決！リスキリングとES向上策で会社を守る方法
こんにちは、経営者の皆さん。日々の経営、どうでしょうか？いつもお疲れ様です。何かと問題が山積みで、頭が痛いですよね。特に最近、どうしても頭から離れないのが、「あの社員、どうしよう…？」という問題。今どきのゆとり世代、Z世代の社員、いや、彼ら...